? 刚刚过去的十年，水大鱼大

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十年好像并不是很遥远，但是我们站在2018年的5月份回望2008年的5月份，你会发觉很多变化是我们10年前很难想象的。

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??当我们站在现在回望2008年，很多变化是十年前很难想象的。

10年里面中国发生了特别多的数据变化

经济总量增长2.5倍

中国人民币规模总量增长3.25倍

汽车销量增□长3倍

世界500强中国】公司从33家增加到115家

高铁里程增长183倍

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现在，我们重新站在2008年，看看有什么环境和要素发生了变化。

第一，全球化的停滞，“中国制造黄金十年”终结。

第二，成本提高+电商冲击，传统产业大规模洗牌。

第三，中产阶级崛起，“价廉物美”模式崩溃。

2009年，我们访问了当时20多位企业家，他们都在中◣国做企业至少二十年，从这次访问中，我们得出的一个结论是，本土企业家面对市场的创新不足。为什么会这样？因为那时候的消费者没有一个人愿意为你的创新买单。但是今天，随着中产阶级的崛起，人们开始愿意为创新、为好的产品买单了。

第四，移动互联网，制造业、服务业和金融业的结构性破坏。

我在2005年做过一个①判断，未来十年内，中国传统制造业80%的企业都会被淘汰掉，今天我还坚定地认为，未来很大一部分的制造业企业会离开这个市场。就像当年的马云，如果不进行自我突破，走不到2008年。今天仍然是巨大变化的时代，制造业、服务业和金融业发生了结构性破坏。

中国产业变革进▽入下半场

第一，媒体突变，从单向※传播到社交化传播。

英国历史学家柏林认为有两种传播模型，一种叫积极自由，你可以在广场上任意表达你的观点，另一种叫消极自︾由，你有表达的权利，也有离㊣开的权利。

在互联网来之前，或者在微信之前，中国市场没有消极自由的权利，但是今天你可以拒绝传播，哪怕在广场上天¤天对你洗脑，你也可以躲在自己的房间里拒绝接受。

第二，受众突变，大众消失、圈层出现。

今天，无论你卖什么产品，冰箱、空调、洗衣机……在中国都已经没有统一市场，每个人都活在不同的圈▂层中。

这时候“市场”实际已经不存在了，每个人会根据自己的年龄、审美、收入、区域特征去选择不同的品牌。所以，几乎所有的行业品牌都在彻底细分化。

你只要↓找到喜欢你这个产品的人，你就能做出一家非常好的企业，商品创新的空间十分巨大，这也是为什么中国仍然是一个创新的国家。

第三，渠道突变，金字塔的分销模式瓦解，社交、快递崛起。

当时我们就发现，在中国地区卖货能够赚到钱，不是靠“脑袋”往前冲，而是“腰”往前的人，“腰”指的就№是全国金字塔的分销体系建设。但是今天娃哈哈已经衰落了，营收从上年的600亿到现在的400亿，原因就在于分销体系的衰落。

另外，社交成了一个看不见的渠道，去年快速崛起了两家社交电商公司，一家叫拼多多，另一家是杭州的云集微店。

还有解决最后一公里的快递，这是一个非常特殊的中国景象。中国每天有多少↑人在马路上送快递？答案是1400万，平均100个中国人就有1个是∑快递小哥。

天猫最近在跟服装品牌做一个实验，你在天猫下单，原来是购物〖信息下到仓库，现在是直接把信息送到你附近的专卖店，再由专卖店把衣『服送到你的手里。

第四，审美突变，从欧美流到中国风。

很长时间里我们面对欧美人有一种自卑感，我们的技术从西方来的，我们的社会从西方来的，我们⌒　的商业模式从西方来的。

我们的审美也是从西●方来的，美国人看什么我们看什么，美国人吃什么我们吃什么，美国人住什么我们住什么。而当我们开始崛起的时候，我们开始重ξ新认识中国文化。

有没有钱和有没有意识是两回事，当中产阶级自我意识开始崛起的时候，就有人会为东方审美的元素来买单。

第五，主流突变，从感性人群到新中产人群。

2018，重新定义企业的核心能力

第一，重新想象产品力

第二，重新思考“城墙”与“护城河”

“城墙”是你的ζ　核心技术，当你有核心技术的时候，你的核心技术有没有不断地迭代和创新？腾讯这家企业♀和别的公司最大的区别就在于迭代快。

“护城河”指的是你怎么抵抗敌人的袭击，这主要靠两点，第一消费者关系，第二资本梯级护卫。对资本的灵↘活运用，从融资开始到投资，在今天都变得非▓常重要。

我见过很多大型企业，董事长基本上坐在顶楼，有的人很可怜〗，一个人享受一层楼，董事长》成了全世界最孤独的人。但是你坐得越高，对底层就越不了解，而所有的←变革都是在底层发生的。

要解决这个问题，你要么把▅组织全部进行解构，要么通过投资的方式，不断去投赛道，形成梯级护卫。现在很多公司设立了产业基金，也是因ζ为同样的原因。

今天企业投资做得最大的是阿里巴巴和腾讯，他们也怕，你不知道什么时候出现抖音，什么时候出现快手，因为马云和马化腾也都站得很高。

第三，重新构建组织生♂态

今天所有企业面临的挑战都发生在公司围墙之内ω　，没有一个敌人可以杀死你，除非你已经缺乏抵抗能力。因此，我们在组织上要进行组织的自我革命。

4年干得最牛』的事情，就是重建了海尔的组织生态。在海尔，员工的公司名片都是没有职位的，在海尔的新组织模型当中，只有三个层级，就是平※台主、小微主和创客。

未来所有的企业都会︾形成蜂窝式的组织，任何一个小蜂窝的死亡都不意味着死亡，但同时整个组织又在不断地裂变。而在蜂窝的下面会有一个底板，这是公司的价值观、资本∏和人才，在底板之上，各自为战，失控成长。

并且，你要坚定执行三新原则——新团队、新治理、新资本，决定方向的最好是85后，不要㊣　用大公司的结构去治理小团队，一定要形成资本关系，让新团队形成新的动力。

今天的▆企业家一定要充分地信任年轻人，一定要通过价格和资本的模式，给到年轻人机会，我们企业家一定要意识到我们老了。

第四，企投型公司的出△现

最后，我们处在很好的时代，只有我们不抛弃这个时代，通过理性、迭代、传承和快乐的方式，我们一定能够经受时代和技术给我们带来的下一次〓和再下一次的挑战。

我们是中国改革开放上半场的创造者，我们必将不成为下半场的№缺席者。

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