格力大降400亿的真正原因？董明珠当网红你以为是拍脑门？企业转型之路能否成功？格力、美的、海尔之战靠什么？
格力董明珠被冠以“网红”的称呼，对此董明珠回应“网红就网红，我必须讲实话”。
很多人质疑董明珠“不务正业”，不停在媒体上抛头露面，甚至还刻意制造诸如“与雷军打赌”“成龙代言▼企业都死了，只剩格力”“雷军就是小偷”“格力→手机供不应求”等热点话题用于炒作。加之格力电器2015年财报显示，总营收相比2014年大跌420多亿元。，没有精力经营企业，让格力大幅衰退。【制造业电商微信内容不错，值得关註】
那么，格力电器营收大降400亿是因董明珠当网红么？董明珠作为一个国企老总为何如此“招摇”？格力、美的、海尔在进行怎样的转型？中国制造向中国创造升级之∏路有多远？
格力电器营收大降400亿的真实原因
经济大环境是客观原因;
多元化不∮利是主因;
如何实施多元化？
有人说，董明珠自从掌管了格力集团董事会主席的职位，就让格力的投资、决策不再受控，这是格力电器营收大降400亿的主要原因。
董明珠在回应关于2015年营收大〓降400亿元的质疑时说：“一是大环境变化，宏观经济下行趋势；二◥是前几年的刺激政策透支了市场；三是格力电器之前已经连︽续三年每年增长200亿元，空调市场需要消化一下；四是去年格力主动对空调价格进行调整，实施大幅降价策略。”
董明珠的回答应该都是客观事实。空调与中国房地产之间存在着密切关系，房地产的高库存导致了空调滞销。不仅格力电器的空调营收下滑29.48%，美的空调业务营收下降11.3%、海尔空调业务营收下降20.6%，空调市场整体零售额下滑4.8%。
而相比美的、海尔，格力电器营收更倚重空调业务，其营收中86%为空调，只有14%为小家电、冰箱等∏其他产品。近几年，董明珠一直加大格力的多元化力度，进军空调之外的小家电“大松”、冰箱“晶弘”以及格力手机、智能机床、新能源汽车╳等。但至今这些多元化产业，并未给格力贡献可观营收。
因此，格力电器营收大降400亿的真实原因有董明珠所言的“客观事实”，同时也有格力电器过度依赖空调营收，没有靠得住的，应对空调整体营收下滑的“防火墙”。
那么，格力多元化为何难以破局？董明珠曾在2013年对媒体称：“未来10年格力只做空调。”但是扛不住空调增长∩乏力的现状，格力开始进军小家电、冰箱、热水器这三大块家电业务。
家电企业多元化已经成为常态，主攻空调的美的，在小家电、冰箱、洗衣机等领域都获得了不错的发展；海尔在冰箱之外♂的空调、洗衣机、热水器等产品也发展不错。而格力的多元化并未快速实现成功。
一方面是因为格力进军多元化的时间较晚，这是先天弱势。但是格力全面多元化的2013年，只是董明珠接替“老领导”朱江洪董事长职位的第2年。如果说格力多元化策略推行较晚，那么责任也不应全摊在董明珠的头上。
更为重要的是，小家电、冰箱并未使用“格力”这个响★当当的品牌，而是单独开辟了“大松”品牌做小家电，收购“晶弘”这一品牌做冰箱。这与海尔、美的的多元化策略完全不同，比如，海尔因冰箱得名，而洗衣机、热水器仍然以“海尔”品牌命名，然后再以不同的价位段、人群做细分〓子品牌。
企业想要打造一个新品牌，所耗费的人力、物力、财力都十分巨大，而使用原有品牌则可以减少这些投入，同时给消费者更多信赖感。但是格力可能考虑到小家电、冰箱非主营业务，若使用“格力”品牌，一旦产品出现品质问题，会影响到消费者对格力空调高品质的质疑，担心“因小失大”。
同时，使用独立品牌的好处在于体现企业的专注，这符合董明珠一直倡导的“专业、专注”理念。格力电器想要在小家电、冰箱的多元化中“破局”，还需要找到独辟蹊径的方式，现在的多元化模式仍然过于传统。
海尔曾进军电视、手机，甚至制药，最后这些与白色家电不相关的多元化都铩羽而归。这是因为海尔只是将资本、渠道、品牌、生产经验运用到多元化的业务之中。在海尔这棵大树之下，这些新业务总是依靠“大树乘凉”，导致自身缺乏自由竞争的能力。而且让做白色家电的人马去做电视、手机，显然是行不通的，这完全是两个产业。【制造业电商微信内容不错，值得关註】
所以格力的多元化同样面临海尔曾经面临的难题，虽然品牌名称独立，但业务自身◇却仍然缺乏核心竞争力。目前，大企业都面临着“创新的困境”。格力的“大松”自2013年就诞生，至今知名度不如小米刚诞生的“MIJIA”，更无法与美的小家△电相提并论。
董明珠既然想要单独成立“大松”“晶弘”这些品牌，并希望将其打造成如格力一样响亮，就必须让它们具有自我创新的能力。目前，只有利用全新的互联网思维、互联网营销←、互联网资本架构的企业去迎接挑战才可以，否则走传统制造企业的多元化路子，难以成功。
对于小米等企业的互联网营销，乐视的“生态互联网+金融”，可能很多传统企业都感觉不齿。其实，这些企业正代表着一种先进的生产力和生产方式，值得好好研究学习。
董明珠⌒为何要争当“网红”？
董明珠真的只是为了嘚瑟？
经历大风大浪的铁娘子自有打算;
这背后不为人知的目的;
董明珠频频在各种场合上露面、演讲，还开设了“董明珠自媒体”公众号，办公开课，与雷军、王健林、刘强东、马云等一些业界话题人物都扯上关系。财经作家吴晓波说，董明珠已经是企业家中的“网红”了。
那么，董明珠为何要争当“网红”？有分析认为，董明珠性格张扬，喜欢这种被人追捧的感觉。甚至还有一些恶毒的评价称：“超级自恋狂”。这位62岁的老人、创造千亿々营收的国有企业的老总，难道真的如此“肤浅”么？
首先，做“网红”为建立自我威信。我们要从董明珠的经历来分析她如此高调的原因。1990年董明珠加入格力，是一名底层销售员；1994年因业绩突出被调到总部做经营部长职位；2001年接任格力电器总经理职位；2012年任格力电器董事长。
也就是说，直到2012年之前，董明珠一直处于格力二把手位置10多年。而“老领导”朱江洪一直影响格力20余年。众所周知，一个新的领导为了建立自己的威信，必然要有“新官上任三把火”的做法。
董明珠上台后，为200多为在格力工作20余年的老人解决了珠海市户口问题，为员工建设了公寓、婚前过渡房，这些举措是为了赢得新老员工的支持；同时，董明珠还清理了一大批“旧势力”，以巩固自己在公司中的地位，消除“老领导”的影响。
而自己站出来为格力产品代言、董明珠形象出现在各种广告片中、在各种场合制造话题等等，这都是为了将董明珠与格力电器捆绑在一起，从而方便建立领导者的威信，更有效地实施管理。
其次，。而外界也有一些报道称，董明珠之所以将自己与格力捆绑，，属于国企性质，因此一直备受束缚。与格力捆绑后，，将自己的理念更好的实施。
这种猜测有一定的道理。曾经在国有企业改制中，许多优秀的国有企业都因改制而衰败。，因证监会的一则规定而免遭被卖命运。
广东健力宝集团也是国企，也曾创造出辉煌的成绩。1999年原健力宝董事长李经纬申请4.5亿元对政府持有的股份进行管理层（MBO）收购，被否决。接着健力宝陷入衰败，李经纬获罪入狱，否则就是健力宝就是中国的可口可乐。
云南红塔集团曾在辉煌的时候，一年为国家创造200亿税收，褚时健在退休前将300万美元外汇与管理层分享，；长虹倪润峰时代，曾希望打造出中国的松下，也是经历了辉煌。但他坦言“没有TCL李东升的幸运，无缘管理层收购。”后又被郎咸平发文质疑。此外，还有伊利、春兰等诸多国企改制、MBO失败、领导获罪案例。
在90年代末的国企改制中，也有传闻称格力电器的朱江洪也曾提出过MBO计划，被否决。其实，这些优秀国企的企业家一手打下江山，想让自己的》付出获得回报，是可∴以理解的。据说褚时健带领红塔从几千万做到70亿价值的时候，其10多年来的工资共额才70万元。
目前，董明珠持有0.73%的格力电器股票，价值约9亿人民币。如果从财富上来看，董明珠作为国企负责人，其所得的收入远远超过李经纬、褚时健、倪润峰们，她应该是满足的。因此，董明珠高调做“网红”应该不是为了实现MBO或者财富增值的目的，或许只是为了证明自己的强大。
按照马斯洛需求层次，董明珠目前所处的需求层次完全是最高层——“自我超越”的需求。一位60多岁的女性，本是做奶奶享★受天伦之乐的年纪，她却仍然奋战在企业的一线。同期的女企业家，海尔杨绵绵、海信于淑敏都已经退休，董明珠现在62岁了，仍然没有退休的迹象。
董明珠从2012年5月坐上格力电器董事长的位子至今才整整4年，显然董明珠不会甘心现在就退休。而且“老领导”朱江洪到67岁才退休，所以董明珠也可以做到67岁再退休，只要其健康状况允许。
而且董明珠现在不仅是格力电器的董事长，还是格力集团的董事长。曾在2013年被派到格力集团做党委书记的周少强，竞选格力集团董事长失败后因“公款消费”被停职，这也让格力集团、格力电器的大权均掌握在董明珠手中。
目前的董明珠，在格〓力复杂的政企关系中，比朱江洪时代更加如鱼得水，这也让她更能够有精力和机会实现自己的雄伟抱负，这个抱负可以是一个女强人的自我超越，也可以是她口中一直在讲的“让世界爱上中国造”。
董明珠曾对媒体说：“作为格力电器董事长，我认为不能仅仅是一个格力品牌就能囊括了世界上对中国的评价，我希望创造更多的国际化的品牌，或者更多能够代表中国走出去的品牌，这就是我们的价值所在。”
因此，董明珠当“网红”是个性使然，也是迫不得已，她的做法无法与民营企业老总们相提并论。【制造业电商微信内容不错，值得关註】
但是有一个非常值得思考的问题是，曾经朱江洪的手下有董明珠这员大将，那董明珠的手下有谁可以接替她的职位？2013年原广州市公安局政治部人事处处长陈伟才，在公安系统工作20年，被聘为格力电器股份有限公司副总裁。
这让很多人都摸不到头脑，一个民警突然成了格力电器副总裁，主管格力人事，实在是不可思议。而在这背后，董明珠是否在谋划自己的接班人计划？这都需要时间去印证。
格力、美的、海尔三巨头转型之路
硬件瓶颈化大势所趋；
格力变“重”，技术是竞争法宝么？
49岁的方洪波与62岁的董明珠、；
受经济大环境影响、互联网冲击，传统制造业必须要进行转型，2013-2015年被看做是“转型年”。
单纯的生产制造硬件，总会有到达瓶颈的那一天。无论是空调、PC、手机、冰箱、洗衣机都一样，而且互联网公司正在通过营销、服务的势能进入传统制造业，并带来巨大冲击。
小米对传统手机企业的冲击就不多谈。在电视领域，乐视自2013年进入市场，截至今年年初累计◆销售了超500万台电视。2016年4月更是再次重点提出电视运营的概念，提出电视用户的ARPU。通过在超级电视上进行内容、广告、电商、用户等层面的大屏运营，实现硬件产品的“后向收费”，从而补贴硬件成本，让电视可低于量产成本定价。
这一模式形成了巨大的颠覆性，2016年4月的出货量数据显示，乐视电视全行业全渠道销售量已超越海信、创维；贾跃亭甚至提出2017年乐视电视销量国内第一的目标。【制造业电商微信内容不错，值得关註】
现在互联网新军还没进入白色家电领域，但是硬件增长瓶颈已经迫使它们必须转型，为此格力、美的、海尔三大家电巨头纷纷开启了转型之路。
首先，格力。2015年，格力电器营业收入为977.45亿元，同比下降29.04%；净利润为125.32亿元，同比下降11.46%。格力的转型方向是大力】开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备，这让格力变得越来越“重”。
格力公告显示，格力电器已成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等5大子公司，设有7个研究院（制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、智能装备技术研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院、通信技术研究院）、52个研究所、近700个实验室。
其次，美的。美的的空调业务出现下滑，但是冰箱、洗衣机、小家电业务均实现增长，冰箱收入同比增长17%；洗衣机收入同╲比增长20%；小家电同比增长8%。美的的转型策略是智能家居，接受小米的12亿投资。而且美的还与日本安川电机设立了工业机器人及服务机器人的两家合资公司，同时参股安徽埃夫特①17.8%股权，并增持另一全球机器人巨头德国KUKA（库卡）的股份，积极布局机器人新产业。
再次，海尔。海尔2015年营业收入897.5亿元，同比降低7.4%；净利润43亿元，同比下降19%。海尔一直向互联网转型，提出“网器+应用+服务+平台”的战略，并进行了企业组织架构大变革，走“创客化”之路。
纵观三家家电巨头的转型，他们有共同点都是拥抱智能化的方向。不同点在于两个方面：首先，格力希望在基础装备、技术领域获得突破。这也是董明珠口中一直在强调的“拥有技术就没→有红海”。
对于技术，有两个方面需要说明。第一个是格力所拥有的技术，是否真的属于“核心技术”？在家电市场，目前基本上依靠规模取胜，而非技术。国内供应链的成熟，代工模式的进步，生产出高品质的家电已经不是难事，所以因成本、营销等因素，外资家电企业集体在华溃败。这也说明技术不是家电企业的竞争法宝。
其次，真正技术创新十分困难，中国知识产权保护薄弱。目前，在家电等很多领域，都难以实现真正的技术创新，特别是基础技术创新。这意味着营销的好坏※起到巨大决定作用，这也是为了小米、乐视这些互联网公司能够进入制造业并迅速成长的原因。
纵观全球企业在研发上的投入看，中国排在美国、欧洲、日本之后。中国工信部部长苗圩说，全球制造业已基本形成四级梯队发展格局：第一梯队是以美国为主导的全球科技创新中心；第二梯队是高端制造领域，包括欧盟、日本；第三梯队是中低端制造领域，主要是︾一些新兴国家，包括中国；第四梯队主要是资源输出国，包括OPEC(石油输出国组织)、非洲、拉美等国。
中国制造到创造的距离仍然十分遥远，中国申请专利最多的企业是华为、中兴，他们在通信行业的核心专利数量全球领先。而格力所拥有的技术，哪些属于核心发明专利？哪些属于实用性专利，哪些属于外观专利？这决定着专利的含金量。
而当前识时务者是美的、海尔，他们以更敞开胸怀拥抱互联网，更注重在模式创新、外观设计、营销方面的创新。而且中国对知识产权的保护极为薄弱，除了董明珠一直在呼吁外，任正非也在媒体采访中表示“政府最主要还是建立规¤则，在法治化和市场化方面给企业提供最有力的保障。打知识产权官司，法庭要公正判决。”
另一方面，格力、海尔仍然被60多岁的人领导着，而美的的何享健已经在2013年将权利交接给了1967年出生，年仅48岁的方洪波。董明珠、，这一方面有利于企业策略的执行，同时也会因“一言堂”导致严重决策失误。（比如，格力手机真的该做么？是否有董明珠个人情绪在里面？）
历史经验证明，当出现企业领袖个人崇拜风气之后，会导致严重问题。“功成身退”是非常有哲理的，企业家只有做好接班人计划，才可以让企业基业长青。年轻√人的思维方式、精力一定要强于老人，特别是家电这种与互联网新经济紧密相关的行业。
美的已↓经完成“接棒”，49岁的方洪波与62岁的董明珠、。
最终，企业之间的竞争，还是人的竞争，也是管理模式的竞争。华为任正□非说：“我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。”华为希望以科学管理方法打通企业全流程，实现科学管理，治疗大企业病，也可以解决任正非退休之后的◥企业管理难题。
马化腾曾因错过Facebook的投资而感慨：“不是我们经验不足、能力不行，而是因为我№们真的老了，所以很多年轻人的创业产品看不懂。未来属于年轻人。”
暴跌400亿，格力正陷入死局！董明珠借公开课回应如何破局：我活得好！10亿赌约雷军一定输！
“惨烈”、“明珠陨落”，面对格力电器2015年年报披露的成绩单，媒体给出了这样的评价。
5月15日，格力电器董事长董明珠在广州以“2016企业困局与破局”为题开授董明珠自媒体公开课第一课。同时，在【公开课上，董明珠再次亮出格力2代手机。
格力电器2015年“不尽如人意”的业绩。据格力电器年报，公司2015年实现营业总收入1005.64亿元，同比下滑28.17%，较2014年的1400.05亿元，下滑将近400亿元。
董明珠将去年业绩下滑的原因归结为格→力空调的价格调整。她告诉现场媒体，去年让利给市场180亿元。“这个行业我利润最低，不敢赚太多的钱。”
“2015年销售下滑了390多亿元，但是我们有史以来实现了市场占有率最高，达到了50%。去年我们的净利润率也实现同比增长，这说明内部管㊣理出了成效。”董明珠表示。
董明珠面对格力去年业绩时如是表示，“一个人最大的成功就是敢于坦荡去面对，没有这样的胸怀也很难做↑好企业。”但同时虽然本次公开课的主题是“企业困局与破局”，董明珠似乎并不承认格力电器面临困局。
“到2015年下滑了390多亿元，按照10亿元营收企业算，那就是39家，很多人就说格力有问题，格力不行了。每个企业对自己要充分了解企业现状，企业是否有问题是自己来判断。经常有人讲说这个人不行了，外面很漂亮，但是已经得癌症了，虽然我穿得破一点，但是体格强〖壮。所以，我们在市场上经常发现，这家企业很好，可是突然间就没了，这是长时间的积累，只是没说出来。”董明珠表示。
对于格力电器的转型，董明珠认为，“一是效率，二是质量。”
董明珠自媒体首场公开课： 困境中的唯一办法，就是“用心”！
5月15日，董明珠自媒体首场公开课在广州广交会威斯汀酒店举行，中国制造业领军人物、格力电器董事长兼总裁董明珠亲自授课，解析“2016企业困局与破局”。
董明珠自媒体首场公开课盛况空前，原定1200人的场地，现场来了超过1400人，整个会场显⌒ 得非常拥挤。下午一点半才开始的公开课，上午便有大批观众到场取票等待入场，部分没能买到票的企业家纷纷表示，希望现场能够增发一定数量的门票，满足更多企业家入场听课的需求。
公开课一开场，董明珠就用大梦想与大情怀开局，“今天人特别多，可以用密密麻麻来形容今天的现况。而且里面温度太高，但我相信不会影响在座每个人的心情，因为每个人都⊙带着自己的目标和梦想。”
董明珠说：如果需要给中国企业现在普遍面临的困局找一个关键词，我认为那就是“用心”。这颗心一定要有梦想，作为中国企业家，“让世界爱上中国造”就是我们的梦想，有这◤样的心，就没有做不到的事情，没有克服不了的困难！
董明珠说：我接下来就从不同的方面，讲讲自己是如何用心去经营企业，或许会给大家带来一些启发。
产品研发：创新大于☆抄袭
董明珠跟现场来宾分享了一个故事，，，他们就问我，这用的是不是你们的空调？我ㄨ当时很惭愧，因为我们没有这个产品。我说十年后，这里用的空调一定是格力的。这个承诺如今兑现了，。”
董明珠表示，每年格力的研发经费上不封顶，因为这样的模式，创造了一◣个好的平台，让更多的年轻人去发挥。去年格力获得了两项国际上最高的奖项，这是中国有史以来第一个也是唯一一家获得如此殊荣♂的企业。
企业营销： 诚信大于欺骗
董明珠表示，企业营销不是靠广告，真正好的营销是靠诚信、品质。如果没有诚信、没有品质，那你就是欺骗，永远会被别人瞧不起。去年去海外购买大量的小家电产品事件让我们震撼，中国人这么大的市场需求，难得有一次出国旅游，还要到国外去背上一个沉重的电饭煲回国。中国有这么多电饭锅的工厂，难道我们还造不出来？不是，是我们太急功近利。为了赚钱，你的头是低下的。有人说眼光短浅只看到3米远，但如果只看ぷ到钱，就看不到50公分以外的世界。
格力为什么是第一？就是凭品质、凭诚信。很多人用空调都以为需要灌冷媒，其实是因为质量不好而导致泄漏。真正好的空调不需要再灌冷媒，格力的空调就做到了，所以口碑好。越是困境，越不能拿品质和诚信开玩〇笑。
培养人才：赛马大于任人唯亲
每个人要找到自己的位置，要对这个企业忠诚，要忠诚于自己的行为。企业家一定要爱护人才，格力电器最大的不同在培养人才时主要是赛马式的，而不是任人唯亲，所有的人因人而异，让他的思维和思想来决定他应该处于什么样的岗位上，正是如此，在人才培养上，更多的格力人找到了他们的希望。
董明珠还表示，一个企业要为员工提供安全感，在工作与生活上成为他们的避风港，但是在管理上要是苛刻的，而且不允许任何弄虚作假的情况▃存在。一个员工遇到困难时能够得到最根本的解决方案，这就是企业的文化也是管理制度之一。在别人认为企业没有利润，难以生存的时候，格力的利润增长了50%。”
企业经营：社会责任大于表面光鲜?
一个人的财富多少并不能衡量一个人是否成功，但是一个人能够带动一群人，最起码这个人在他所认识的周边人当中，他的付出能够被ξ人感觉到，这就是他的成功和价值。
格力电器也是一样，格力为社会所纳的税收在家电行业独一无二，一些企业在营收上超过了格■力，但纳税只有格力的一半，他们有社会责任吗？要么是偷税漏税，要么是管理太差。
企业家责任：一批人的成功大于一个人的成功
我平时工作非常繁忙，但是很♀希望跟大家接触，所以发起创办了“董明珠自媒体”。我需要有一个平台可以把一些信息通过积极的方式传递出来，让我和大家可以通过交流共同成长共同发展。今天这么多ξ 企业家放弃休息时间，从四面八方赶来，足以证明大家都一颗共同的心，就是想提升中国造。
虽然我今年已︻经60多岁了，但也想用我的努力，推动一批人的成功，看到大家热切的期待，我愿意继续努力！
董明珠在长达三个小时的演讲中，讲到的精彩内容远不止于此，今天，小编先摘取了部分观点与大家分享。更多『精彩的演讲内容，董明珠自媒体将会陆续发出，敬请留意。【制造业电商微信内容不错，值得关註】
全场的观众在掌声雷动中，欢送董明珠女□ 士离开会场。从企业家们激动的眼神中，大家深深感受到一个“用心”的企业家，面对困难、面对风雨，是如何勇往直前、淡然面对。潮水一般的掌声不仅仅是送给格力、送给董明珠，也是送给自己！
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