"新■飞广告做的好、不如新▽飞冰箱好"这句广告词，在十几年前曾给一代人留下深刻印象。近日，这〗家企业再次引起关注，却是因为破产重组。

2018年5月18日，新飞公司合并重组案召开第二次债权人会议，会议通过了新飞♂家电、新飞电器、新△飞制冷器具的重整计划。

根据重整计划，新飞公司原股东权益将被全部调整，并以拍卖形式让渡给适▂格重整投资人，新飞公司维持法人主体资格，适格重整投资人将持有新飞公司100%股权；股权拍卖对】价将用于清偿新飞公司债务等8项待处々理事项。

新飞原股东权益会以司法拍卖的形式出现在阿里拍卖平台。相关◥信息显示，新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的全部股权和新飞总部部分土地，将于6月28日和7月5日于网络平台上进行公开拍█卖，起拍价分别为◥4.5亿元和1.15亿元，加价幅度均为500万。

从乡镇小厂到国产冰箱品牌龙头，再到连年亏损直至破产，新飞正在等待∮新的投资人。曾经引以为傲的√国货之光，沦落到低价贱卖的境地，不少人感到尤为可惜。

1984年，河南新乡◢一家小型兵工厂投身家电产业，“新飞”这个名字开始成为一代人的记忆。谁也没有想到，新飞是╳在小学四年都没念完的厂长刘炳银的ξ带领下开始真正的腾飞。

刘炳银前瞻性地从荷兰飞利浦引进了现代化冰箱生产线制造出国货精品——新飞冰箱，而为了打出品牌知名♂度，刘炳银还搞了一次非原创的事件营销，将400台新飞冰箱一字排开，当场宣布，生产不合格的产品是新飞人∏的耻辱，随即抡起大锤，将400台劣质冰箱全部砸烂。

事实证明，砸自己产品这一“营销方式”粗暴但非↘常有效，张瑞敏砸出了海尔的国家质量金奖，刘炳银砸出了新飞冰箱的巨头地位，那句“新飞∑广告做得好，不如新飞冰箱好”成为一代中国人脱口而出的经典广告语。

1996年开始，新飞连续8年产销电冰箱突破一百万台，各项←主要经济指标均位居中国电冰箱行业前列，稳居冰箱界的“四朵金花”之首，将海尔、荣盛、美菱远远甩在身后。鼎盛时期，新飞销量一度达到300万台，市场占有率高达20%。

随着冰箱行业玩家不∞断增多，竞争日益激烈，新飞内部也在☆思索拓展海外市场。

1994年，中国正兴起一场招商引资的大潮。河南省委、省政府借鉴沿海地区的经验，制定了“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略，希望引进外资入股新飞。

随即，新飞集团和※新加坡丰隆集团、新加坡豫新电器三方合资，成立了河南新飞电器有限公司↘，其中新飞集团占股49%，后两者分别占股45%和6%。由于豫新电器由丰隆电器掌控，相当于丰隆电器掌握了新飞电器51%的控股权。

刘炳银虽握着经营权Ψ ，但各方运营战略极大受到董事会的干扰。1993年，美的电器和青岛海尔★接连登陆资本市场，意识到差距后的刘炳银也曾两次推动新飞进行多元化，进入空调产业，但两次都〓被董事会否决。尤其是2001年9月15日，刘炳银因胃癌病逝后，新飞失去了在董事会的话语权。

2005年，是新ζ　飞的转折点。这一年，新乡市政府将新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡『丰隆。被丰隆占股◇90%股份的新飞，也从国企变成了外资企业。

2006年，接任刘炳银的李根被▓换掉。新来的新加坡人张冬贵接管新飞电器，之后，连续空降400多名高管，新飞中高层管理大换血。

外部资本的进入，不仅改变了新飞的前进方向，还夺走了“新飞人”的信▅任与自豪。

1994年时，新飞工厂一个月的工资就高达1700元，而当时整个新乡地区的平均工资才400元。

除此之外，逢年过节，新飞╲还会给员工发米、面、油，厂长刘①炳银甚至每逢开工日，都带领高管站在门口夹道欢迎员工开工上班。

物质和精神上的富足为新飞人营造了“企业即家→园”的强烈归属感。一个典型的例子是：2003年时，新飞曾发』生一场火灾，还未等消防车○赶来，员工就冲进去扑灭了大火，厂房虽然被熏得一片漆黑，但仅仅︾十天之后，就被员工一点点自发清理得焕然一新。

9年后，物是人非，新飞出现员工大罢工，抗议“十∏年不涨工资”，有人甚至¤把已经去世11年之久的刘炳银遗像搬到厂子门口，人力资源经理上台安抚，甚◤至被鸡蛋哄了下来。

新飞将落入谁手，未来命运如何，都还未可△知。让人不禁感慨ω，没有成功的企业，只有时代的企业。当被时代抛弃时，连一声再见都不会说。

新飞在留给无数人一声叹息的同时，也留给了这【个时代一个深刻的教训。

任何时候，自主经营权→都是必不可少的，任凭资本绑架实业，外行乱入，胡乱操作，只会加速企业消亡。

企业↑自主自强，团结一致，紧抓市场，紧跟时代，无疑才是致胜的法宝。

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