“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好！”这句曾红遍大江南北的经典广告语如今成了绝唱！近日，阿里拍卖平台传出重磅消息：新飞电器即将︼进行破产清算，进行资产司法拍卖程序。

一代枭雄轰然倒下

据』拍卖平台显示，新飞全系品牌——新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的全部股权将于2018年6月28日10时-29日10时(延时除外)于ζ河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动，起拍价为4.5亿元。

同时，新飞电器名下部分土地、房产及建筑也将于7月5日开始拍♂卖，起拍价1.15亿元。据相关部门清算，新飞电器名下全部的低值ζ　易耗品(办公用品)、房屋、土地、机器设备、电子设备以及模具等总资产为5.65亿元。

对于新飞此次拍卖股权，某律师事务所注册律师认为，新飞的品牌、厂房、土地等是最有价Ψ值的部分。对于新的接盘者，将会更看▲重新飞的品牌。而从新飞长远发展来说，最有可能接盘的是产业资本，比如大型↙的同类型企业，这一类投资者作为战略投资人，因看中【新飞的品牌，可能会给出相对较高的价格。

新飞冰箱曾稳居中国行业第二

河南新飞电器集团股份有限公司，曾经是一家生产经营家用电器、信息安全、专用汽车、工业塑料、投资担保等多个行业及产品的跨地「区、跨所有制的集团公司，一度位列中国工业企业500强、中国信息产业100强。鼎盛时期的新飞电器曾拥㊣　有1个国家级研发中心、一个省级研究中心▆、3个研究所及博士后工作站。在当时，新飞冰箱(柜)稳居中国行业第二、太阳能热水器位列行业前十强。2010年列河南省工业100强第44位。

　　

新飞的前身是一╲家创建于1958的小型地方军工企业——新乡市无线◇电设备厂。1983年，接任这家小厂的厂长为了在困境中求生存，选择了上马白色家用电器项目作为企业的转∞型之路。1986年至1996年，经过二十多年的发展，新飞公司进入了ω　快速发展期，新飞牌电冰箱已成为中国公认的名牌产品。

　　

1996年以⌒来连续8年产销电冰箱突破一百万台，各项主要经济指标均位居中国电冰箱行◆业前列，2002年9月，新飞冰箱、新飞冷柜又被认定为“中国名牌产品”，成为全国屈指可数、中原唯一的拥有两※个“中国名牌产品”的家︾电企业。2002年，新飞冰箱的产销总量跃居中国冰箱行业前两强，扣除出口因素，仅国内市场占有率就高达18.88%以上。

砸出来的“冰箱之王”

在中国电冰箱史卐上，“抡大锤子砸冰箱”这种在今天听起来略显粗暴的行为，曾帮助两家公司改变过命运。

一家是家喻户晓的海尔。1985年12月某日，，反映海尔冰箱∑　存在质量问题。，召集全体员工，当着众人面抡起◤大锤，砸烂了76台问题冰箱。

另一家就是新飞电器。1990年，，400台问题冰箱一字排开，抡起大锤，当场砸烂，同样提升了新飞的质量意识和品牌影响力。这一锤，砸出了新飞冰箱△一代冰箱之王的传奇。

那时候，每个家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村，女方找对象的标准之一就是男方家里有〖没有新飞冰箱。

昔日冰箱巨头缘何倒下？

对于←新飞的陨落，外界的解读更多将其︽归结于2005年新加坡丰隆股份的引进所致，后者〖被指掌握经营权后经营不善。

也有分析认为当地政府在新飞品牌管理【上也存在一定影响，包括新飞创始人刘炳银的判断失误导致错失“上市”、多元化等也对新飞产生了¤很大影响。

不过，2005年的股份制改革在⌒　很大程度上对于新飞而言，的确是一个重要的分水岭。此前，是新飞的黄金○时代，此后，问题不断暴露。2011年，新飞首次出现业绩整体↓下滑，之后一发不可收拾。

2005年，由于新乡市政府将新飞集☆团在合资公司新飞电器中所持有的39％国有股权转让给新加坡丰隆。被丰隆占√股90％股份的新飞，身份从国ω企秒变成外企。变身后的新飞，至少在行使※经营权上掣肘不少。与2005年之前相比，新飞创始人刘◥炳银深感被束缚，无处施展身手。

早在1983年，时任厂长的刘炳银根据市场嗅觉，将一条成熟的ω　意大利飞利浦公司的电冰箱生产线引进了新乡地区。他■接手的军工厂扭亏为盈，转型造冰箱，关于新飞的故事开始谱写。

彼时，，上演一幕“砸冰箱”，新飞冰箱的品牌力深入人心。不按常理出牌的他还率先打破国有体制下的“铁饭碗”等制度，推行能者胜任①。他靠着自己游说政府的能力，组ㄨ建了河南新飞电器集团，以及进行实行改制，让员工持】股。

这些令新飞在很长一段时间保持了高速增长。

变身外企♂之后，在丰隆接管后的几年间，刘炳银一度失意。多次的收购转型计」划均告失败，企业在传统家电上继续缓步前进，却离新兴产业◎越来越远，新飞业绩急转直下，关闭了空调线、新飞九厂、小冰箱线，还致使新∑　飞错过了多元化发展的机遇，逐渐在家电领域的领先地位也逐渐为长虹、康佳等█企业所取代。

2001年9月15日，61岁的刘炳银因胃癌在广州南方医院病逝。至此，新飞的刘〗炳银时代画上句号。

之后新飞也历经多次高层大换血，高层□的动荡，在很大程度令新飞在经营决策上渐渐偏离航道。2012年，爆出新飞“十年不涨工资々”的消息，随后爆发了大规模的罢工潮，有员工甚至将已经去①世11年之久的刘炳银遗像搬到工厂门口，人力资源经理上台安抚，甚至被鸡蛋哄了下来。

此后，新飞每况愈■下，业绩不断亏损。无奈，只得宣布停产。2012年，新飞第一次◣宣布停产，在新乡市政府的调解下，以新加坡丰隆的□妥协作为结束。但依然无法阻挡其走向陨落的节奏。半年多后，再次陷入停产风波。2013年，新飞宣布部分∴生产线停产，同时辞退了部分员工。

2017年11月1日的一则重整说明¤预示着新飞电器的第三次停产危机。今年2月，新飞宣〇布复工，有媒体报道称，丰隆亚√洲计划向新飞电器注资10亿元到20亿元，用于既有生产线改造、产品研发、市场营销推广等。好景不长，4月13日，丰隆亚→洲发布公告明确从新飞公司撤资。

国产冰箱如何“逆风翻盘”

在很大程度上，新飞的陨落是一个时代的缩影，它所折▓射出的是中国整个家电企业在转型中的困境与挣扎。

在十▲多年前的冰箱行业，曾参与制定首个杀菌冰箱标准的新飞和其他几个冰箱品牌一起拥有过属于它们的黄金▼时代，新飞和海尔、容声、美菱曾被称为冰箱品『牌界的“四朵金花”。

四朵金花今何在？除了海尔保持着前进的势头，其他的均处于芬芳凋零的状态。美菱曾被长虹整合后表现得很努力，但市场难有大的㊣扩展。近几年，被爆出公司的毛利率、净利率不断呈下降▓趋势。容声冰箱是海信科龙旗下品牌，曾发布了搭载全生态杀菌保鲜技术的“零度净界”系列新品，“海信冰箱”推出了智能5.0冰箱新品，销售量占有率位居行业第二，但容声的品∮牌逐渐被弱化。

从整个行业环境来看，新飞ぷ电器衰落除了有内部经营理念的问题，与外部环境也不无关系。有分析称，由于新飞位于河南，缺乏产业集群，没有∮形成产业聚集效应，这使得新飞一直都像在单打独斗。

结语

没有成功的企业，只∩有时代的企业。当时代抛弃你的时候，连一声再见都不会对你说◥。

大润发创始人离职时说：我战胜了所有对手，却输给了◤时代。在这个丛林法则，优胜劣汰的ぷ时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃╳慢鱼。

中国家电业一片蓝海，势头凶猛，新飞赶上◣风口，占据先机。然而，却起了个大早，赶了个晚集。

因为失去自主』经营权，而行动迟缓，错漏百出，完全跟ㄨ不上市场的变化，不重视电商渠道变革，错失＠ 多元化机遇，后期甚至自毁长城，利用劣质产∏品损害自身品牌形象，一手好牌，打得稀巴烂，丧失大好局面，被后△进者海尔、格力、美的相继超越，到最后仓皇而逃▽▽，四处哀痛求援，直至破产清算，岂不令人惋惜。

新飞在留给无数人一声叹息的同时，也留给了这个时代一个深刻的︻教训。

任何时候，自主经营权都是必不可少的，任凭资本绑架实∑业，外行乱入，胡乱操作，只会加速企业消亡。

企业自主自强，团结一致，紧抓市场，紧跟时代，无疑才是致胜的法宝。

新飞的例子充分说明，传统行业面临紧迫的△转型升级压力，尤其是随着互联网经济的崛起，企业的经营和消费♀者的消费行为都已经发生了很大变化的情况下，传统企▂业如何借助新技术、适应新环境变得非常重要。

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