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（图片来源：图虫创意）

作为中国最老牌的冰箱品牌之一，新飞这次真的走上了绝路。

近日，阿里拍卖平台显示，新飞系新飞电器/家电/制冷器具三家公司的全部股权将于2018年6月28日10时－29日10时止（延时除外）在河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍∩卖活动，起拍价为4.5亿元。并且，新飞电器名下部分土地、房产及建筑也将于7月5日开始拍卖，起拍价1.15亿元。

拍卖对应的资产为名下全部的低值◥易耗品（办公用品）、房屋、土地、机器设备、电子设备以及模具总资产高达5.65亿元。

在阿里拍卖平台上的拍卖已有近15000人围观。

目前，新飞目前已处于资不抵债状态，根据审计机构出具的《审计报告》，截至审计基◣准日，净资产为-1,128,997,852.80?元。而经新乡中院审查并确认的债权人共计840家，债权金额高达22.95亿元。

在十多≡年前，新飞电器是冰箱行业↘的巨头之一，巅峰时，打败过三星。西门子，远胜海尔、格力和海尔、容声、美菱并称为冰箱品牌“四朵金花”。

十年辉煌

新飞前身〇是一家创建于1958的小型地方军工企业。由于产品单一、设备老化等原因走到了崩溃的边缘，有的办公室甚至穷得连圆珠笔都买不起。

1983年，刘炳银接任这家小厂的厂长。小学四年级都没念完的他敢做敢想，选择了白色家电作为企业的转型之选，并展示自己强烈的质量意识——1990年，刘炳银学习当年的海尔，当众怒砸400台不合格冰箱。

就这样，不到两年，1992年品质优良的新飞冰箱就成为国礼，成为中国家电制造业♀的一张国际名片。

在新飞红火的那个年代，中国市场根本就没有三星、西门子什么事。

彼时，用户都堵在工厂门口要求购买，连刘炳银给员工发福利用的冰箱领取券都被买走。

1996年，新乡市人民平均月工资仅二三百元，而新飞↘电器的员工平均工资已经超过千元。当时在新飞工作，是一种荣耀，找媳妇、相亲穿着新飞制服比西装革履都管用。

1996年以来，新飞连续8年产销电冰箱突破一百万台，各项主要经济指标均位居中国电冰箱行业前列；

1997年新飞品牌价值高达31.84亿；

2002年9月，新飞冰箱、新飞冷柜又被认定为“中国名牌产品”，成为全国屈指可数、中原唯一的拥有两个“中国名牌产品”的家电企业。

2002年，新飞冰箱的产销总量跃居中国冰箱行业前两强，仅国内市场占有率就高达18.88%以上——要知道，2017年海尔冰箱市场份额位列全球第一，其国内市场占有率也才17.3%的，可见新飞当年的辉煌。

一代巨头的“绝路”?

可惜，这样的辉煌早已成了历史。

如今』的新飞，在国内主流冰箱市场上已没了踪影，而每次有消息传来，不是裁员，就是停产、重整。

在2017年10月30日的重整说明中，新飞︽透露过去几年公司持续亏损，无法彻底挽回局面，迫于资金链压力，唯有停止生产活动。

此后，新飞大股东丰隆亚洲被选定为正式重整投资人，随后宣布继续对新飞注资。停产数月之后，新飞于今年2月8日重新开工。

没想到仅仅几天，新飞又一次陷入了停产，紧接着，丰隆亚洲发表声明宣布从新飞全面撤资。

此时的新飞俨然成了“烫手的山芋”，引不来新的接盘者，只能沦落到被公开拍卖的地步。

命运的转折点

新飞的命运转折，似乎就是从其大股东丰隆亚洲的接手开始的。

1994年，中国正兴起一场招商引资的大潮。随即，新飞集团和新加坡丰隆集团、新加坡豫新电器三方合资，成立了河南新飞电◇器有限公司，新飞集团占股49%，后两者分别占股45%和6%。

刚开始刘炳银虽握着经营权，但各方运营战略受到董事会极大干扰。尤其是2001年9月15日，刘炳银因胃癌⌒病逝后，新飞彻底失去了在董事会的话语权。

2005年是新飞的转折点。丰隆亚洲所持股权已上升到了90%，开始全面接手新飞的经营管理权，新飞由此从国企变∑　成了外资企业。

2006年，接任刘炳银的李根被换掉。新来的新加坡人张冬贵接管新飞电器，之后，连续空降400多名高管，新飞中高层管理大换血。

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而1996年就月薪千元的新飞员工，此后十多年未涨薪，彻底伤了企业的凝聚力，新飞苦心培养出人才，尤其是研发人①员，纷纷跳槽。

2003年3月，新飞最先进的无氟冰箱生产线发生火灾，员工没等消防车来就冲进厂房灭火；

然而2007年，新飞空调厂房又发生了一场大火，当时员工就站在路边，看着大火说：“烧吧，烧光了才好。”

仅仅4年，员工们对公司的感情便由爱到了恨。

据悉，新飞破产重整中将清退所有员工，预计补偿约1.58亿，测算所得的债权申报总额超过25亿，而新飞账面总资产测算不到11亿。

在家电行业如此激烈的竞争环境下，失去人才、没有核心技术、还在内耗的新飞电器在产品、品牌、服务、营¤销上全线战败，破产只是时间问题。

外来⌒　的和尚念不好经

这样的遭遇，不禁让人想起了“金丝猴”，一个曾在国内糖巧市场呼风☆唤雨的品牌。

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2014年9月，美国本土最大的巧克力制造商好时宣布完成对上海金丝猴食品股份有限公司80%股权的交割和收购。2016年2月，好时再以2.353亿元收购金丝猴余下的股权。至此，好时全资持有金丝猴。

但双方不仅没有从中受益，反而各种冲突不断，从2017年开始，就不时ω　传出好时大量辞退金丝猴员工的消息，更有部分金丝猴工厂被曝直接停了产。

可见，对企业来说，固步自封不行，盲目崇拜外资更不行，?“外来的和尚不一定好念经”。

因为文化差异，他们无法彻底理解企业的核心经营】理念，而那些空降的管理层，也难以在短时间内掌握中国市场的规律，更别提捕捉到未」来的走势，在产品上做出适时的创新了。

最可怕的是，因为没有共同经历过风风雨雨，他们还对员工缺乏尊重和同情心，一言不合就█裁员。试想，员工若整天人心惶惶，没有心思认真工作，企业又如何为客户提供更好的产品、更优质的服务？

这个时代终不会为谁放慢脚步。

有时候，企业看似只是做了一个并不致命的错误决定，接下来就需要花更多的时间和精力去弥补。这个过程中往往很容易掉队，再也跟不上时代的步伐！

眼下的新飞，产品、品牌、经营、资金等优势都已尽失，即便等来了新的接盘◣者，恐怕也很难再飞起来了。

让人不禁感慨：没有成功的企业，只有时代的企业。当被时代抛弃╳时，连一声再见都不会说。