CISS

座落于上海化学工业区的科思创上海一体化基地（Covestro Integrated Site Shanghai,简称CISS）总投资超过30亿欧元，已成为☆科思创全球最大的生产基地。其生产的聚碳酸酯、聚氨酯原材料和涂料原材料，粘合剂及专用化学品被广泛地使用在汽车、建筑、电子、木器与家具、化工原料等领域。CISS拥有超过1300名员工以及近600名长期承△包商。2017年可记录事故率为0.14，优于行业平均水平。通过采用创新工艺●和一流技术，CISS将可持续发展融入产品和生产流程中，在降低能ξ耗并减少运营成本的同时，减少了温室气体排放。

从一片滩涂兴起，到遭遇金▓融危机

从钱塘江三角区水域的一片滩涂到成为29平方公里的上海化学工业区，科思创是首批入驻的企业，获得了1.5平方公里的规划区。自此以后的16年，CISS每一←年都有里程碑式的大事记——累计投资30多亿欧元，共兴建了配备有最先进生产工艺的11座工厂。

2001年ζ破土动工，首轮投资了20亿欧元。但是，当那些崭新的设施于2008年至2009年间终于可以全面投♂入运营时，金融危机爆发了，市场需求急剧下降。很多竞争对手』都停止了项目建设，并开始裁员。

到这里，科小编不〓得不感慨一句：CISS真的很有︽眼光和勇气了！因为，他们决定另辟蹊径：留住训练有素的员工并在市场低谷投∏资建造一个新的TDI工厂。

“金虎”项目诞生与130万吨

2010年虎年，经济开始复苏，CISS的第二轮投资——“金虎”项目诞生了。尽管金额仅为首轮投资的一半，但“金虎”的目标却是使产能翻番。

最终，“金虎”项目〓成功了！2016年，“金虎”项目投产后基地的总№产能相当于多马根、豫尔丁根和勒沃库森三个基地的产能总和：130万公吨。

这130万公吨去往何处了呢？

大部分产品都被中国的下游产业消化了。回溯20世纪90年代，由于缺乏本地生产，中国依赖于进※口。CISS部分填补了这一空缺，结果就是，CISS的80-90%的客户都来自于中国。若产量盈余，则出口至亚太区其他国家。科思创重要的本地客户包括冰箱生产商，以及汽车、电子、IT和家具行业的企业，“金虎”项目也成为CISS历史上浓墨重彩的一笔！

宏伟目标??

如果说CISS前16年聚焦建设新设施，那么未来几年的关键词就是“效率”。CISS的计∞划是脱瓶颈以增加产能，通过更新机器或优化工艺，发现并消除瓶颈。例如，对聚碳酸酯来说，其目【标旨在不新建生产线的情况下实现50%的产能提升。总而言之，CISS的未来任务仍然聚焦于效率提升，同时在环境和安全方面达到↓或保持世界级标准。

员工平均共事时间长达9年

2003年CISS开始运营时，必须从零开始打造员工基础，谈到这一挑战，CISS总经理陈耘博士说道：

因此，科思创将注意力放在长期职业发展和员工喜爱的工作环境上，建立一种有助于吸引和留住人才的文化。关于这一点，科小编感受到的幸福感也是满满的~

如今，科思创的人才流失率低于行业平均水平的一半，员工平均共事长达9年！最初几年里，科思创上海※一体化基地严重依赖外国专家，而今年的1300名员工中，有98%是中国人，11个工厂群ぷ中有10个由中国籍管理人员领导……