广东省在推进“三品”战略和工业创意等方面有着先进的经验，为学习和借鉴广东模式，江苏省经信委于6月26日－30日组织了各区市经信委和消费品骨干企业赴广东考察，We智造小编作为媒体观察员随团参观学习。
6月27日下午，江苏省经信委“三品”战︻略学习考察团到访了位于深圳的华为总部、东莞的华为生产基地；6月28日上午，考察团到访了珠海的〇格力总部。短短三十年左右的时间，这△两家企业从低起点起步，分别成长为所在行业的标杆。We智造小编在近距离接触和观察后，体会到它们的成功▂绝非偶然。
?
截至2016年底，华为有17万多名员工，从事研究与开发的人员约8万名，?占公司总人数45%。2016年8月，全国工▲商联发布“2016中国民营ㄨ企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年々营业收入成为500强榜首。同时，华为在"2016中国企业500强"中排名第27位，世界500强企业排名第129位（美国《财富》）。2016年全球研发投入排名前十的企业中，华为◥名列第九，约92亿美元（约630亿元人民币），已超过苹果、思科等巨头。
2005年至今，格力家用空调产销量连▓续12年领⊙跑全球◥。2016年，格力电器实现营业总收入1101.13亿元，与近五年平均水平相当，实现归属于上市公司股东的净利润154.21亿元，达到新高。格力拥有近︼8万名员工，研发人员近1万人，子公司覆盖了从上游零部件生产到下游废弃产品回收∮的全产业链条。从年产不到2000万的小厂，到全球最大的专业√化空调企业，自主品牌远销160多个国家和地区，格力电器◢励精图治成功地完成了迈进国际化家电巨人的成长蜕变。
来自未来的华为
华为以它的手机和路由器产品被广大消╳费者所熟知，实际上，手机和路由器业务只占华为总营收的很少一部分比例，面向企业和公共部门的IT基础设施服务才是华为的核心业务。
?
走进华为总♂部F1主展厅，前台背景墙上的“新ICT，迈向数字化转型之路”首先映入眼∏帘，这句话也是华为参展CeBIT2017的主题。华为希望通过提供创▂新、差异化、领先的ICT硬件和软件基础设施，打造一个开放又安全的平台，构筑合作共赢的新▲生态，致力于成为行业数↘字化转型的使能者和优选合作伙伴。
?
讲解员介绍完华为的基本情况后，开始∑步入正题……
一个个复杂的解决方案，让参观者应接不暇，展示了华为致力于服务公共安全、政务、交通、电力、金融、影视传媒、教育、医疗、石油和天然气、制造、零售㊣ 等领域的抱负和雄心。值得注意的是，华为在其展厅里模拟了一个芝加哥马∮拉松爆炸案的破案视频，从嫌疑人放置爆炸物到最后被抓获，总共不到半小时，而其中担当主要功能的就是华为研发的“平安城市”系统。这套系统，华为从网络，服务器，存储几乎全部云基础架构IaaS层设备，还拥有大数据等PaaS平台，打破过去竖井的IT建设，提供了可视化指挥调度系统，包括全球首个☉专业宽带可视集群系统。
?
在可视集群和可视融合会议系统、视频云系统的帮助下，负责整体工作的指挥官只需要坐在指挥调度中心即可基于现场视频及各类数※据进行指挥，摆脱了之前单纯靠电话、语音指挥的低效模式，结果就是半小时实施对罪案的破获，这就是技术的力量▓，华为已参与全球100多个国家平安城市建设。
?
华为展示厅的各种领先理念并不是概念，绝大部分是已经实现应用的解决方案。考察团结束了展示厅的访问Ψ 后，驱车四十分钟，来到华为终端公司新总部，东莞松山湖基地。该基地主要发展与手★机等所有终端关联的研发、销售和增值业务。
据讲解员介绍，华为最新的P10手机就〖出自该工厂，其配备的手机生产流水线，每十万个生产步骤出错率不超过三个。工厂内ζ 是严禁拍照的，考察团成员穿上静电防护服后只在工厂入口处←合了影。
?
格力不仅只有空调
?
格力电器的家用空调和小家电』家喻户晓，它的中央空调○、热水器、净水器、冰箱、手机、工业制品等同样也在市场上占据一席之地。
?
相比华为的概念前卫，技术含量十足的展厅，格力产品科技展厅则较为【传统，主要展示的是拥有格力最新技术的具体产品。
格力电器信息中心执行主任、助理总裁方祥建「先生一行热情接待了远道而来的江苏省经信委“三品”战略学习考察团。
当步行到晶弘冰箱展区的时候，讲解员展示了一项黑科技产品：零下5℃水不结冰。只见讲▆解员将从冰箱中取出的矿泉水倒入玻璃水杯，结果瞬间结冰了，看到这，。其实，这个零下不结冰的水产品是展示晶弘冰╲箱的瞬冷冻功能，工作人员解释称这是通过制冷和控制技术①在冰箱的瞬冷冻室再现了过冷却状态，并且通过控制技术加深过冷却温度并且延长了过冷却时间，实现水在-5℃状态下不结№冰。
?
结束格力产品科技展厅的参观后，考察团先后走进了格力精密模具有限公司车间、空调压缩◆机生产车间、中央空调离心机生产★车间、空调设备和系统运行节能国家重点实验室。虽说处在传统家电制造行业，但从工厂内操作工人的岗位密度可以看出，格力工厂的自︾动化程度非常之高，丝毫不逊色于处在信息技术〓业的华为工厂。
?
华为向左，格力向右
华为历年营业额（单位：亿元）
从卐近五年销售收入来看，华为增长势头强劲，依然行驶々在高速公路上。
格力电器历年营业额（单位：亿元）
格力电器的营业额自2014年达到高点后，近两年有所回落，发展似乎遇到了瓶颈。我们通过查看财报发现，格力的竞争△对手——美的集团，近五年的营收也出现了相似的曲线，不难看出，近两年整个家电行业都出现了周期□性回落状况。董明珠似乎也感受到的行业拐点的来临，在2016年中旬提出了“多元化”战略，进一步发力生活电器和智能装备等其他产业，试图寻找新的增长点。
今天动力十足的华为，其成长历程也并非一帆风顺，在2002年营收曾出现负增长，但随后及时调整，又逐步迈上了新的台阶。目前面临“成长烦恼”的格╲力电器，能否像当年的华为一样转型成功？“多元化”战略能否奏效？还需要时间的检验。
编辑：撒库拉
如需转载请注明出〖处